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Tag - entreprise
dimanche 29 août 2010
P-M Menger – intervention sur l’entrepreneuriat culturel et créatif
Par SBConsultant le dimanche 29 août 2010, 14:28
«Céder son entreprise : une rupture sentimentale»
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mercredi 4 août 2010
Comment réaliser une démarche de construction d’une étude financière
Par SBConsultant le mercredi 4 août 2010, 07:00
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mardi 3 août 2010
l’importance de « l’homme » dans un projet
Par SBConsultant le mardi 3 août 2010, 07:00
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lundi 2 août 2010
Présentation de l’association EGEE
Par SBConsultant le lundi 2 août 2010, 07:00
dimanche 1 août 2010
Un coach, pourquoi faire ?
Par SBConsultant le dimanche 1 août 2010, 07:00
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mardi 27 juillet 2010
Comptabilité – Enregistrement des factures
Par SBConsultant le mardi 27 juillet 2010, 10:00
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samedi 24 juillet 2010
Reprise d’entreprise : la crise est-elle une période propice pour l’acheteur ?
Par SBConsultant le samedi 24 juillet 2010, 10:00
- Reprise d’entreprise : limiter la période d’accompagnement
- Share Le vendeur peut rester quelques mois pour aider le repreneur à prendre les rênes de l’entreprise. Cette période dites d’accompagnement est souhaitable mais elle doit être encadrée et courte....
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- SharePour devenir entrepreneur, il faut une idée, un projet ou une entreprise à reprendre fonds de commerce ou société… Seulement dans le cadre d’un rachat de fonds de commerce, après...
dimanche 11 juillet 2010
Comptabilité –Amortissements
Par SBConsultant le dimanche 11 juillet 2010, 16:21
Une année de grands changements pour la Maison de l’emploi Val de Marque
Par SBConsultant le dimanche 11 juillet 2010, 10:00
samedi 10 juillet 2010
Former un tandem avec le cédant
Par SBConsultant le samedi 10 juillet 2010, 10:00
vendredi 2 juillet 2010
«Céder son entreprise : une rupture sentimentale»
Par SBConsultant le vendredi 2 juillet 2010, 10:00
Mathilde Le Rouzic a créé puis revendu son site de e-commerce Bagatelles. Avant de lancer UnCadeau.com.
Mathilde Le Rouzic a créé puis dirigé Bagatelles pendant cinq ans, puis l’a revendu. Ce site Internet destiné à l’achat de cadeaux lui plaisait beaucoup, mais elle estimait en avoir fait le tour. « Je n’ai pas le profil de l’entrepreneuse qui reste 15 ans sur la même société » assure-t-elle.
Elle souhaitait s’investir dans son nouveau projet, UnCadeau.com, lui aussi consacré à l’offre de cadeaux originaux. Le concept repose sur un moteur de recherche permettant de choisir le présent adapté en fonction de la personne ou de ses centres d’intérêt. Pour trouver le repreneur de Bagatelles, Mathilde Le Rouzic a contacté des intermédiaires de ventes spécialisés dans les sites de commerce.
Afin de faciliter la transmission, elle avait même préparé un « coffret » d’informations concernant sa société dans le but de le donner au repreneur une fois qu’il aurait signé un accord de confidentialité. En tout cas, elle a conservé ses salariés au sein de sa nouvelle société. La séparation avec son entreprise constitue en quelque sorte une rupture au niveau sentimental.
« On s’investit beaucoup, et on a une véritable dimension affective avec sa société. Ce n’est pas facile de se dire que l’on tourne la page » constate-t-elle.
En vue de lever des fonds, Mathilde Le Rouzic peut valoriser son expérience, sa connaissance du e-commerce, et montrer sa capacité à mettre en place un bon site Internet. Sans oublier son réseau d’entrepreneurs !
jeudi 1 juillet 2010
Des guides pratiques pour bien twitter de manière pro
Par SBConsultant le jeudi 1 juillet 2010, 10:00
Comment bien utiliser Twitter en entreprise, pour faire de la veille concurrentielle, monter des opérations de prospection, et mieux se faire connaître ?
Initiative bienvenue de la part de Frédéric Canevet, spécialiste en marketing produit & eMarketing chez ConseilsMarketing.fr, qui propose un eBook gratuitement téléchargeable en ligne (à télécharger là) , après avoir laissé nom et adresse e-mail.
Sur 52 pages, ce guide rassemble des articles publiés sur ConseilsMarketing.fr sur comment utiliser Twitter, ce réseau social de microblogging en vogue, comme nous en parlions ici, avec à la clé des exemples pratiques, mais aussi les erreurs et pièges à éviter, trop fréquents chez les nouveaux utilisateurs de Twitter. Au menu donc, comment démarrer sur Twitter, pas à pas, quels usages professionnels pour Twitter (« pousser ses messages », « organiser son activité », « générer du trafic », « se créer un réseau »…), les applications indispensables pour twitter ( telles Twitpic en images et vidéo, Twitterfeed en RSS, Twitgraph en statistiques…).
On appréciera donc les nombreuses applications proposées, les données chiffrées, le ton pédagogique, et les nombreuses illustrations et fonds d’écrans.
Cet eBook passe en revue d’autres guides, dont Le guide des Geeks pour promouvoir son Business sur Twitter… en moins de 140 caractères (gratuit, en anglais) de chez Geekpreneur, ou encore “How to Use Twitter for Business… A Beginner’s Guide” par Hubspot (gratuit, angl.)
Autre guide d’utilisation de Twitter bien pratique, ce document Powerpoint conçu par Emmanuel Gadenne, consultant. Dans « 15 façons de dire non aux Twitter snobs » , il montre quelles sont les bonnes règles d’usage de Twitter, et comment éviter de devenir un « Twitter snob », celui qui « multiplie les followers mais n’écoute que lui-même et une petite cour de happy fews ». Un guide Powerpoint uquel s’associe ce billet de blog.
mardi 22 juin 2010
Les Tactiques de prix
Par SBConsultant le mardi 22 juin 2010, 10:00
Dés que le prix apparaît dans une situation de négociation, le climat change! Vous êtes
toujours trop cher et, en plus de ça, la concurrence fait mieux! Voici quelques tactiques pour
vous aider à mieux présenter, défendre vos prestations financières!
Addition
Additionner l’ensemble des avantages, plus le total est important plus
l’acheteur sera sensible!
Reformuler les deux ou trois avantages les plus importants
Gain
Parler de gain avant la dépense à réaliser! c’est une façon de minimiser les
aspects financiers!
Adéquation
Adéquation aux besoins!
Démonter que votre solution est parfaitement adapté: donc que le prix n’a
pas d’importance
Prise d’appui
Vendez la supériorité de votre prix pour induire des qualités supérieures!
A objection quantitative, réponse qualitative!
Amortissement
Étalement
Étaler le prix en fonction de la durée de vie du produit!
Étaler le prix en fonction de la durée d’utilisation
Balance
Comparer les coûts réduits et les avantages de votre solution!
Jouez sur la maîtrise des coûts pour votre acheteur!
Comparaison
Mettez en évidence les gains possibles!
Comparez le prix à un autre produit ou a une autre solution pour obtenir un
effet de contraste!
Boule de neige
Annoncez le prix et exposez les avantages du moins important au plus
important!
Détournement
Détournez l’attention par un point technique précis!
Division
Ramenez le prix à la plus petite unité possible, en durée et/ou en utilisation,…
Utilisez la technique des acheteurs: le PURHT
Décomposition
Découpez votre prix en tranches!
Décomposez en fonction des différents paramètres intervenant dans la
fixation du prix!
Minimisation
Jouez sur des facteurs réducteurs du prix: les conditions de paiements!
En situation de concurrence, mettez en évidence le peu de différence par
rapport à vos confrères!
Questionnement
L’acheteur vous dit que vous êtes trop cher, essayez de savoir pourquoi?
Sandwich
Faites précéder le prix d’un avantage technique et faites suivre d’un
avantage concurrentiel!
Intercaler le prix entre une caractéristique et un avantage!
Soustraction
Soustrayez les avantages perdus du fait d’un autre choix
Comparaison à un
coût familier
Comparer à des dépenses familières: cigarettes, cinéma, communications
téléphoniques…!
Justification
Démontrez et justifiez la qualité de l’élaboration du prix!
Insistez sur les facteurs qui expliquent le prix
Chiffrer
Chiffrez les avantages de votre solution en comparaison de son prix
Avalanche
Partir d’un prix élevé et descendre
Multiplication
Multiplier les sources de satisfaction par le nombre d’utilisation et/ou les
sources de profit pour l’acheteur!
Jouez sur la satisfaction du client!
Sortir du cadre
Vendre la fonction et non pas le produit!
lundi 21 juin 2010
ECO12m , chauffage des locaux de grande hauteur
Par SBConsultant le lundi 21 juin 2010, 10:55
Economie d’énergie et confort …
Nous mélangeons les couches d’air froid et chaud dans vos locaux de grande hauteur… en silence et sans courant d’air… une nouvelle approche de la déstratification.
Des ventilateurs à basse vitesse, de faible puissance, régulés par l’écart de température dans votre local.

Simple mais à condition de maîtriser les techniques de destratification.
Une installation bien pensée est celle qui ne consomme que quelques dizaines de watts, silencieuse, sans coup de vent désagréable pour les personnes et qui s’adapte automatiquement aux situations climatiques du local.
Ni gaine, ni travaux conséquents. Un à deux jours d’installation…
Une analyse des lieux, une étude, une mise en oeuvre d’équipements simples, un peu d’électronique de régulation … Et l’installation se fait oublier… Si ce n’est qu’elle est appréciée des occupants.
vendredi 18 juin 2010
Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la création d’entreprise
Par SBConsultant le vendredi 18 juin 2010, 10:00
mardi 08.06.2010, 05:09 - La Voix du Nord
Des professionnels et associatifs ont répondu aux visiteurs sur la création ou la reprise d’entreprise. | MONTREUIL |
Préfigurant leur fusion en 2011, les chambres de commerce et d’industrie de Boulogne-Montreuil, Calais et Dunkerque organisent le mois de la création d’entreprise en Côte d’Opale. …
Des journées d’information pour accompagner les personnes qui veulent créer ou reprendre une entreprise, mais aussi cesser leur activité ou transmettre leur outil.
Après Dunkerque et Calais, des professionnels se sont mis à la disposition du public au théâtre de Montreuil, jeudi. Les visiteurs ont pu trouver des conseils sur l’accompagnement, la formation, le suivi, les financements, le social et le fiscal, l’assistance juridique et comptable ou encore l’immobilier d’entreprise.
Au rez-de-chaussée, trois conférences ont été organisées dans la journée. À l’étage, une trentaine de stands très bien agencés et documentés ont permis aux visiteurs de s’informer efficacement pour lancer leur projet.
Avec l’appui des chambres de commerce et d’industrie, le nombre de créations d’entreprises en France a augmenté de 77 % en 2009, et de 82 % dans le Nord-Pas-de-Calais.
La création accessible à tous
Marion Duwat, avocate auprès de la société Baron-Brun de Boulogne-sur-mer, a profité de cette journée pour compléter sa documentation : « Nous pouvons être amenés mes collègues et moi à aider la jeunesse à se réinsérer ou à guider des personnes sortant par exemple de prison qui viendraient vers nous avec un projet d’entreprise. Il existe peu d’associations de ce type en milieu rural. » L’avocate s’est renseignée notamment auprès de l’association À petits PAS, implantée à Ruisseauville, qui apporte son aide à des jeunes en quête d’emploi ou de réinsertion. Une couveuse d’entreprise aide les 11/30 ans à la création et leur permet d’obtenir une bourse de 1 000 à 6 000 euros. À petits PAS peut aussi venir en aide à des mères de famille qui souhaitent se relancer dans le monde économique après avoir élevé leurs enfants.
Géraldine de Dennebreucq, 50 ans, est, elle, à la recherche d’un emploi. C’est par la radio qu’elle a entendu parler de ce forum qu’elle juge très intéressant : « Je suis comptable de profession et j’ai été licenciée économique. Je viens me renseigner et éventuellement recueillir des informations sur la création d’entreprise afin de créer ma propre structure. J’ai eu aujourd’hui des renseignements précieux et je vais poursuivre ma quête.
Ce genre de forum apporte toujours quelque chose. » •
Prochain forum, jeudi, à la chambre de commerce et d’industrie de Boulogne-sur-mer.
www.opalecreation.com &03 21 99 62 59
A petits PAS, 16 route de Canlers, 62310 Ruisseauville.
www.apetitspas.net equipe@apetitspas.net &03 21 41 70 07
jeudi 17 juin 2010
Evaluation isolée d’un fonds de commerce
Par SBConsultant le jeudi 17 juin 2010, 15:32
TABLE FINANCIÈRE DE L’ADMINISTRATION FISCALE
BAREME DE L’ADMINISTRATION FISCALE TABLE FINANCIERE
Le barème, qui n’a aucun caractère officiel , est celui qu’utilisent généralement les experts et les tribunaux (notamment dans la région parisienne). Il doit être manié avec précaution, en tenant compte notamment des observations suivantes :
- les pourcentages de chiffre d’affaires sont normalement plus significatifs que les pourcentages de bénéfices ;
- les résultats obtenus doivent être corrigés pour tenir compte des caractéristiques propres à l’affaire ;
- les pourcentages doivent, dans une certaine mesure, être réduits lorsque le chiffre d’affaires atteint une somme importante ;
- le chiffre d’affaires retenu est souvent le chiffre moyen des trois dernières années ;
- le barème n’est pas appliqué dans certains cas particuliers
- les valeurs obtenues à l’aide du barème s’entendent ” matériel compris ” mais à l’exclusion, bien entendu, du stock de marchandises.
A - B - C - D - E - F - G - H - I - J - K - L - M - N - O - P - Q - R - S - T - U - V - W - X - Y - Z
A
| Nature du commerce | Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice) |
| Accessoires automobiles | 20 % à 40 % des honoraires annuels TTC |
| Administrateur de biens et syndics | 65 % à 195 % des honoraires annuels TTC |
| Agence immobilière | 1 à 1,50 fois le bénéfice net annuel |
| Agence matrimoniale | 35 % à 50 % du CA annuel TTC |
| Agence de publicité | 25 % à 50 % du CA annuel TTC |
| Agence de voyages | 30 % à 70 % du CA annuel TTC |
| Alimentation générale | 80 à 130 fois la recette journalière TTC |
| Ambulances | 55 % à 85 % du CA annuel TTC |
| Ameublement | 30 % à 65 % du CA annuel TTC |
| Animalerie- aquariophilie - oisellerie | 50 % à 90 % du CA annuel TTC |
| Antiquités | 50 % à 130 % du CA annuel TTC |
| Appareils médicaux (vente) | 10 % du CA annuel TTC |
| Armurier | 40 % à 60 % du CA annuel TTC |
| Articles de bureau | 25 % à 40 % du CA annuel TTC. Voir également bureautique (rubrique informatique) |
| Articles de pêche | 40 % à 50 % du CA annuel TTC |
| Articles de sport | 40 % à 50 % du CA annuel TTC |
| Arts de la table-cadeaux-listes de mariage | 45 % à 65 % du CA annuel TTC |
| Assurances (courtage) | 1 à 2 fois les commissions annuelles |
| Auto-école | 40 % à 70 % du CA annuel TTC |
B
| Nature du commerce | Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice) |
| Bar à vins | 200 à 300 fois les recettes journalières TTC |
| Bazar | 20 % à 50 % du CA annuel TTC |
| Bijouterie fantaisie | 30 % à 100 % du CA annuel TTC |
| Bijouterie-horlogerie | 30 % à 60% du CA annuel TTC |
| Blanchisserie de détail | 50 % à 80 % du CA annuel TTC |
| Blanchisserie industrielle | 30 % à 50 % du CA annuel TTC |
| Bois-charbons-fuel | 10 % à 30 % du CA annuel TTC |
| Bonneterie-lingerie | 30 % à 60 % du CA annuel TTC |
| Boucherie | 30 % à 60 % du CA annuel |
| Boulangerie-pâtisserie Voir également Pâtisserie |
40 % à 130 % du CA annuel HT |
| Bricolage | 30 % à 50 % du CA annuel TTC |
| Brocante | 65 % à 90 % du CA annuel TTC |
C
| Nature du commerce | Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice) |
| Cadeaux-articles de Paris | 40 % à 60 % du CA annuel TTC |
| Café | 500 à 1000 fois la recette journalière TTC |
| Café-Tabac/remise nette tabac | 3 à 4 fois le CA annuel remise nette tabac |
| Café-tabac-tabletterie | 90 % à 100 % du CA annuel TTC |
| Carrelage | 10 % à 15 % du CA annuel TTC |
| Carterie-gadgets | 50 % à 80 % du CA annuel TTC |
| Cave à vins | 25 % à 50 % du CA annuel TTC |
| Centre de remise en forme (body-building) | 65 % à 100 % du CA annuel TTC |
| Chapellerie | 1 à 3 fois le bénéfice net annuel |
| Charcuterie | 40 % à 100 % du CA annuel TTC |
| Chaussures (détail) | 45 % à 85 % du CA annuel TTC |
| Cheminée (vente et installation) | 25 % à 40 % du CA annuel TTC |
| Chemiserie | 40 % à 65 % du CA annuel |
| Cinéma | 30 à 80 fois la recette hebdomadaire taxable |
| Coiffeur | 50 % à 130 % du CA annuel TTC |
| Confection pour enfants | 40 % à 60% du CA annuel TTC |
| Confiserie | 65 % à 100 % du CA annuel TTC |
| Cordonnerie | 70 % à 100 % du CA annuel TTC |
| Crémerie | 80 à 180 fois la recette journalière TTC |
| Crêperie | 65 % à 120 % du CA annuel TTC |
| Croissanterie-briocherie | 65 % à 100 % du CA annuel TTC |
| Cuirs-fourrures | 40 % à 80 % du CA annuel TTC |
| Cuisines (vente) | 20 % à 40 % du CA annuel TTC |
| Cycles-motos (vente de) | 25 % à 45 % du CA annuel TTC |
D
E
| Nature du commerce | Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice) |
| Ébénisterie-menuiserie | 20 % à 35 % du CA annuel TTC |
| Électricité automobile | 30 % à 60 % du CA annuel TTC |
| Électricité générale | 20 % à 40 % du CA annuel TTC |
| Électroménager | 20 % à 40 % du CA annuel TTC |
| Épicerie en libre service | 80 à 130 fois la recette journalière TTC |
| Épicerie fine | 100 à 300 fois la recette journalière TTC |
| Essence | 10 % à 20 % du CA annuel TTC |
F
| Nature du commerce | Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice) |
| Faïence-porcelaine-verrerie | 55 % à 65 % du CA annuel TTC |
| Fast-foods | 50 % à 100 % du CA annuel TTC |
| Fleuriste - Traditionnel | 50 % à 90 % du CA annuel TTC |
| Fleuriste - Libre-service | 25 % à 60 % du CA annuel TTC |
| Franchises | Voir les activités corespondantes |
| Fromagerie-spécialités | 30 % à 40 % du CA annuel TTC |
| Fruits et légumes | 15 % à 40 % du CA annuel TTC |
G
| Nature du commerce | Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice) |
| Galerie d’art | 50 % à 200 % du CA annuel TTC |
| Garage - Atelier | 30 % à 60 % du CA annuel TTC |
| - Station-service | 25 % à 65 % du CA annuel TTC |
| - Vente de voitures neuves | 10 % à 30 % du CA annuel TTC |
| - Vente de voitures d’occasion | 15 % à 40 % du CA annuel TTC |
| - Garage-hôtel | 3 à 3,50 fois le CA annuel TTC Voir aussi Location de véhicules automobiles |
| Grains | 100 % à 120 % du CA annuel TTC |
H
| Nature du commerce | Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice) |
| Herboristerie | 65 % à 85 % du CA annuel TTC |
| HI-FI-TV-Radio-Vidéo | 20 % à 40 % du CA annuel TTC |
| Hôtel de tourisme | 80 % à 400 % du CA annuel TTC |
| Hôtel-meublé | 260 % à 450 % du CA annuel TTC |
I
| Nature du commerce | Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice) |
| Import-export | 15 % à 30 % du CA annuel TTC |
| Imprimerie | 10 % à 50 % du CA annuel TTC |
| Informatique - Bureautique-micro | 15 % à 30 % du CA annuel TTC |
| - Conception de logiciels | 20 % à 35 % du CA annuel TTC |
| - Conseils informatiques | 25 % à 60 % du CA annuel TTC |
| - Négoce divers | 30 % à 500 % du CA annuel TTC |
| Instruments de musique (vente) | 20 % à 50 % du CA annuel TTC |
J
| Nature du commerce | Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice) |
| Jardinerie-paysagiste | 20 à 50 % du CA annuel TTC |
| Jeux-jouets | 50 % à 60 % du CA annuel TTC |
| Journaux-périodiques | 35 % à 70 % du CA annuel TTC |
K
L
| Nature du commerce | Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice) |
| Laboratoire d’analyses médicales | 35 % à 70 % du CA annuel TTC |
| Laverie automatique | 80 % à 120 % du CA annuel TTC |
| Librairie-papeterie | 50 % à 120 % du CA annuel TTC |
| Librairie-édition | 40 % à 60 % du CA annuel TTC |
| Lingerie-bonneterie | 30 % à 60 % du CA annuel TTC |
| Licence de débits de boissons (licence IV) | de 40 000 F à 300 000 F selon la possibilité de transfert sur partie ou l’ensemble du territoire national |
| Location meublée | Voir Hôtel meublé |
| Location de véhicules automobiles | 60 % à 80 % du CA annuel TTC |
| Luminaires (vente) | 15 % à 50 % du CA annuel TTC |
M
| Nature du commerce | Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice) |
| Maison meublée-pension de famille | Voir Hôtel meublé |
| Maçonnerie-couverture | 10 % à 30 % du CA annuel TTC |
| Marbrerie et articles funéraires | 35 % à 80 % du CA annuel TTC |
| Maroquinerie | 40 % à 70 % du CA annuel TTC |
| Menuiserie | Voir Ébénisterie-menuiserie |
| Mercerie | Voir Bonneterie-lingerie |
| Meubles (vente) | 30 % à 60 % du CA annuel TTC |
| Micro-informatique | Voir Informatique |
N
| Nettoyage-gardiennage | 30 % à 100 % du CA annuel TTC |
O
| Optique | 60 % à 130 % du CA annuel TTC |
| Orfèvrerie-cristallerie | 25 % à 55 % du CA annuel TTC |
P
| Nature du commerce | Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice) |
| Papeterie | 50 % à 70 % du CA annuel TTC |
| Parfumerie-esthétique | 50 % à 90 % du CA annuel TTC |
| Pâtisserie | 50 % à 105 % du CA annuel TTC |
| Peinture-papiers peints-vitrerie-décoration | 30 % à 80 % du CA annuel TTC |
| Pharmacie | 70 % à 100 % du CA annuel TTC |
| Photo | 50 % à 100 % du CA annuel TTC |
| Pizzeriza | 50 % à 100 % du CA annuel TTC |
| Plats cuisinés-traiteur | 30 % à 90% du CA annuel TTC |
| Plomberie-chauffage-sanitaire | 15 % à 60 % du CA annuel TTC |
| Poissonnerie | 30 % à 50 % du CA annuel TTC |
| Pressing-nettoyage à sec | 80 à 120 % du CA annuel TTC |
| Prêt-à-porter- vêtement | 30 % à 70 % du CA annuel TTC |
| Prêt-à-porter de luxe | 70 % à 180 % du CA annuel TTC |
| Prothèses dentaires (laboratoire de) | 40 % à 80 % du CA annuel TTC |
| Protection-sécurité-alarme | 40 % à 80 % du CA annuel TTC |
Q
| Nature du commerce | Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice) |
| Quincaillerie | 20 % à 50 % du CA annuel TTC |
R
| Réparation d’appareils d’électroménager | 20 % à 50 % du CA annuel TTC |
| Réparation de cycles-motocycles | 20 % à 40 % du CA annuel TTC |
| Reprographie-tirage de plans | 20 % à 60 % du CA annuel TTC |
| Restaurant - Moyenne gamme : | Paris : 60 % à 90 % du CA annuel TTC Province : 60 % à 85 % du CA annuel TTC |
| - Haut de gamme : | Paris : 70 % à 85 % du CA annuel TTC Province : 65 % à 85 % du CA annuel TTC |
S
| Salon de thé | 55 % à 100 % du CA annuel TTC |
| Serrurerie-électricité | 20 % à 40 % du CA annuel TTC |
| Serrurerie-talon minute | 30 % à 70 % du CA annuel TTC |
| Solderie | 20 % à 35 % du CA annuel TTC |
| Supérette alimentaire | 10 % à 25 % du CA annuel TTC |
| Supermarchés | 15 % à 30 % du CA annuel TTC |
| Surgelés (vente de produits) | 20 % à 40 % du CA annuel TTC |
T
| Nature du commerce | Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice) |
| Tabac | Voir Café-tabac-tabletterie |
| Tapisserie d’ameublement-décoration | 30 % à 70 % du CA annuel TTC |
| Teinturerie en pressing | 50 % à 120 % du CA annuel TTC |
| Télématique | 10 % à 40 % du CA annuel TTC |
| Théâtre | 6 000 à 12 000 fois le fauteuil |
| Tissus | 20 % à 80 % du CA annuel TTC |
| Toilettage canin | 60 % à 85 % du CA annuel TTC |
| Torréfaction café | 60 % à 90 % du CA annuel TTC |
| Transports routiers -déménagements | 60 % à 90 % du CA annuel TTC |
U
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| Vêtement/prêt-à-porter | 30 % à 70 % du CA annuel TTC |
| Vidéo-club | 60 % à 90 % du CA annuel TTC |
| Vins à emporter | 100 à 300 fois la recette journalière TTC |
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Faut-il transmettre son entreprise à ses enfants?
Par SBConsultant le jeudi 17 juin 2010, 10:00
Chef d’entreprise Magazine N°21 - 01/09/2007 - Mathilde Damgé
Laisser les clés de son entreprise à ses enfants, un défi prometteur pour le dirigeant qui veut voir perdurer l’oeuvre de sa vie dans le giron familial. Mais ce désir de transmission peut rapidement tourner au cauchemar en cas de litige.
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Les chiffres sont éloquents. Selon une étude Price Waterhouse Coopers réalisée en 2005 auprès de 102 entreprises, seuls 40 % des dirigeants envisagent une transmission familiale, tandis que 53 % lui préfèrent une cession externe. D’ailleurs, 46 % des dirigeants actuellement aux commandes n’ont pas consulté la génération suivante sur ce sujet. En dehors de ce choix personnel, l’étude révèle un facteur d’explication étonnant. Plus d’un tiers des chefs d’entreprise avouent méconnaître les techniques d’évaluation applicables à leur domaine d’activité et les principales étapes d’un processus de cession. Or, dans les dix ans à venir, 550 000 entreprises vont être cédées en France et une PME sur quatre va changer de dirigeant, selon les estimations du ministère de l’Economie. Si les aspects juridiques et financiers de la transmission d’entreprise sont en général anticipés, il n’en va pas de même de ses éléments relationnels et émotionnels.
lundi 14 juin 2010
La reprise d’entreprise, une autre façon de créer !
Par SBConsultant le lundi 14 juin 2010, 14:00
Vitale pour l’avenir économique de notre région, pour réussir, la reprise d’entreprise exige une sérieuse préparation Rendez-vous au huitième forum de la création/reprise et de la jeune entreprise, organisé par les CCI et la Chambre de Métiers et de l’Artisanat du Puy-de-Dôme, pour découvrir l’accompagnement proposé aux candidats à la reprise d’entreprise.

En Auvergne, près de 10 000 dirigeants d’entreprise sont âgés de plus de 55 ans - dont 6 000 ont 60 ans et plus - et s’apprêtent donc à céder leur affaire. Par ailleurs, une nouvelle tendance semble se confirmer : dans le créneau des dirigeants âgés de 34 à 49 ans et qui ont créé leur entreprise depuis cinq à dix ans, ils sont de plus en plus nombreux à souhaiter transmettre leur entreprise. Il est donc capital de tout mettre en œuvre pour assurer le succès des transmissions/reprises, faute de quoi l’Auvergne pourrait connaître un réel appauvrissement de son tissu économique. Or la reprise d’entreprise est moins risquée que la création pure. Selon une étude d’Oséo, six ans après leur transmission, 4 entreprises sur 5 sont encore en activité.
« Dans la reprise d’entreprise, il existe déjà quelque chose, on ne part pas de rien. Il faut de la volonté humaine ! La France manque de chefs d’entreprise, nous avons besoin de gens qui prennent de l’initiative. Il y a les moyens et les réseaux d’accompagnement des candidats à la création comme à la reprise d’entreprise. Notre objectif avec ce forum est de le faire savoir et de susciter des vocations ! » insiste Isidore Fartaria, président de la CCI de Clermont-Ferrand/Issoire.
Pour Michel Ceaux, président de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat du Puy-de-Dôme : « La situation est même cruciale pour de nombreux artisans sur le point de céder leur entreprise. Pourtant, ce sont des affaires qui marchent bien, il y a une garantie de viabilité. Par ailleurs, ces artisans sont prêts à rester aux côtés du repreneur le temps nécessaire pour lui transmettre leur savoir et les connaissances indispensables. D’où notre priorité donnée à promouvoir la reprise d’entreprise auprès des candidats à l’entrepreneuriat. En 2009, nous avons enregistré 300 transmissions d’entreprise ».
Ce sujet est aussi aujourd’hui une préoccupation très prégnante pour les CCI du Puy-de-Dôme qui ont engagé une politique de sensibilisation et d’accompagnement à la transmission/reprise d’entreprise, comme l’explique Marie-Luce Bozom, présidente de la commission Création/reprise/transmission d’entreprise : « Nous nous sommes rapprochés de nos partenaires pour faciliter le rapprochement entre cédants et repreneurs, et nous avons mis en place un accompagnement spécifique à la reprise/transmission d’entreprise..Grâce aux relations que nous avons établies avec les responsables politiques locaux qui initient des actions de promotions territoriales pour attirer des candidats à la création/reprise, nous contribuons, à leurs côtés, au maintien de cette vie économique, aussi bien dans les villes que dans les bourgs ruraux. C’est d’ailleurs pour tout cela que cette manifestation est largement soutenue financièrement notamment par le Conseil Régional d’Auvergne, Pôle Emploi et Orange ». C’est cet accompagnement proposé par les compagnies consulaires et l’ensemble de leurs partenaires que les repreneurs potentiels pourront découvrir en participant à ce forum. Financement, évaluation, conseils d’experts, formation offres de reprise, notamment avec les dispositifs Transcommerce /Transartisanat et Treimac… d’ateliers en rencontres avec des experts, ils pourront ainsi jeter les premières balises de leur parcours.
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dimanche 13 juin 2010
Protection sociale : Artisans & Commerçants
Par SBConsultant le dimanche 13 juin 2010, 10:00



Le RSI est l’interlocuteur social unique des artisans et commerçants pour l’ensemble de leur protection sociale obligatoire personnelle : -l’affiliation; - le recouvrement de toutes les cotisations et contributions sociales personnelles obligatoires sur un seul avis d’appel de cotisations;- le versement des prestations : maladie, maternité, indemnités journalières, retraite de base, retraite complémentaire, invalidité, décès;- des actions de prévention santé tout au long de l’activité pour lui et ses ayants droit;- une action sanitaire et sociale adaptée en fonction de ses difficultés financières ou personnelles.
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