Dessine moi un entrepreneur

J’ai décidé d’apporter mes expériences et compétences en création, reprise, restructuration et développement de l’entreprise. Je me présente j’ai piloté un projet de start-up, créer une entreprise, et repris une entreprise. En même temps que ces aventures je me suis formé et possède un Master 2 “Entrepreneuriat et Management de projet”. J’ai décidé de faire ce blog parce que je suis passionné par la création ou la reprise d’entreprise… Je vais en plus de mes articles faire un recueil d’article existant déjà…

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dimanche 29 août 2010

P-M Menger – intervention sur l’entrepreneuriat culturel et créatif

Intervention de Pierre-Michel Menger lors de la Journée de l'Entrepreneur Culturel et Créatif, le 23 mars 2009. Pierre Michel Menger Pierre-Michel Menger est directeur de recherche CNRS, directeur d’études EHESS. Il a étudié la philosophie et la sociologie à l’Ecole Normale Supérieure de la rue d’Ulm et obtenu son doctorat de sociologie à l’Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales en 1980. Il est directeur de recherche au CNRS et directeur d’études à l’EHESS où il enseigne la sociologie du travail et la sociologie de la culture et des arts. Il est par ailleurs professeur invité à l’Université du Québec. Il est l’auteur ou le co-auteur de quatorze ouvrages et de nombreux articles parus dans des revues telles que la Revue française de Sociologie, Sociologie du travail, L’Année Sociologique, Revue Européenne des Sciences Sociales, Annales, Annual Review of Sociology, Poetics. Il est membre du comité de rédaction de la Revue française de sociologie et membre du comité scientifique de la Revue économique, de Poetics et de Twentieth-Century Music. Related posts:
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«Céder son entreprise : une rupture sentimentale»

Share Mathilde Le Rouzic a créé puis revendu son site de e-commerce Bagatelles. Avant de lancer UnCadeau.com. Alexandre Amrhein | LEntreprise.com | Mis en ligne le 18/12/2009 Mathilde Le Rouzic a créé puis dirigé Bagatelles pendant cinq ans, puis l’a revendu. Ce site Internet destiné à l’achat de cadeaux lui plaisait beaucoup, mais elle estimait en avoir [...] Related posts:
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mercredi 4 août 2010

Comment réaliser une démarche de construction d’une étude financière

Dans une démarche de construction, le poids financier est un poids lourd de conséquences dans le montage du projet. je dirais, qu'il y a quatre tableaux essentiels dans la construction de cette démarche : le plan de financement initial, le compte de résultats prévisionnels sur trois ans, le plan de trésorerie prévisionnelle et enfin le plan de silence en trois ans. Related posts:
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mardi 3 août 2010

l’importance de « l’homme » dans un projet

Lorsque l'on cré une entreprise, premier point important et le montage du projet. le deuxième point tout aussi important concerne les hommes qui vont l'animer. que l'on parle d'autos entreprises, de création, de reprise, la variable humaine est un élément de réussite ou d'échec. Related posts:
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lundi 2 août 2010

Présentation de l’association EGEE

Créée depuis trente ans, EGEE est une association de bénévolat économique avec une finalité sociale. Dans ce cadre nous conseillons et nous accompagnons les jeunes, les créateurs, les PME/TPE, les structures publiques, ainsi que les associations. Pas de billets connexes

dimanche 1 août 2010

Un coach, pourquoi faire ?

Il est entré sous toutes ses formes dans l'entreprise et explose maintenant chez les cadres qui ont recours, de façon individuelle, pour booster leur carrière. Mais à quoi sert vraiment le coaching ? Related posts:
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mardi 27 juillet 2010

Comptabilité – Enregistrement des factures

Les règles de comptabilité sur la manière d'enregistrer les factures... >> La suite Related posts:
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samedi 24 juillet 2010

Reprise d’entreprise : la crise est-elle une période propice pour l’acheteur ?

Il ne faut pas croire que la crise, du fait qu'elle inciterait les vendeurs à brader leur actif, crée des conditions de négociation mirifiques pour l'acheteur. Les entreprises se vendent en effet sur la base d'un historique. Imaginez par exemple une société du bâtiment dont les cinq derniers bilans sont superbes. Le cédant, qui pensait vendre depuis un an ou deux, a déjà demandé à son expert-comptable, avant la crise, de calculer une valorisation. Puis il s'est mis à rêver de ce qu'il ferait avec cet argent. Ne venez pas lui expliquer que la crise a diminué de 50 % la valeur de son entreprise ! >> La suite Related posts:
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dimanche 11 juillet 2010

Comptabilité –Amortissements

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Une année de grands changements pour la Maison de l’emploi Val de Marque

La Maison de l'emploi Val de Marque à l'heure du bilan : c'était l'assemblée générale, ... >> La suite

samedi 10 juillet 2010

Former un tandem avec le cédant

Didier Sensey a négocié un accord d'accompagnement de vingt quatre mois avec le cédant, lorsqu'il a repris Numérix. >> La suite

vendredi 2 juillet 2010

«Céder son entreprise : une rupture sentimentale»

Mathilde Le Rouzic a créé puis revendu son site de e-commerce Bagatelles. Avant de lancer UnCadeau.com.

Alexandre Amrhein | LEntreprise.com | Mis en ligne le 18/12/2009

Mathilde Le Rouzic a créé puis dirigé Bagatelles pendant cinq ans, puis l’a revendu. Ce site Internet destiné à l’achat de cadeaux lui plaisait beaucoup, mais elle estimait en avoir fait le tour. « Je n’ai pas le profil de l’entrepreneuse qui reste 15 ans sur la même société » assure-t-elle.

Elle souhaitait s’investir dans son nouveau projet, UnCadeau.com, lui aussi consacré à l’offre de cadeaux originaux. Le concept repose sur un moteur de recherche permettant de choisir le présent adapté en fonction de la personne ou de ses centres d’intérêt. Pour trouver le repreneur de Bagatelles, Mathilde Le Rouzic a contacté des intermédiaires de ventes spécialisés dans les sites de commerce.

Afin de faciliter la transmission, elle avait même préparé un « coffret » d’informations concernant sa société dans le but de le donner au repreneur une fois qu’il aurait signé un accord de confidentialité. En tout cas, elle a conservé ses salariés au sein de sa nouvelle société. La séparation avec son entreprise constitue en quelque sorte une rupture au niveau sentimental.

« On s’investit beaucoup, et on a une véritable dimension affective avec sa société. Ce n’est pas facile de se dire que l’on tourne la page » constate-t-elle.

En vue de lever des fonds, Mathilde Le Rouzic peut valoriser son expérience, sa connaissance du e-commerce, et montrer sa capacité à mettre en place un bon site Internet. Sans oublier son réseau d’entrepreneurs !

jeudi 1 juillet 2010

Des guides pratiques pour bien twitter de manière pro

Comment bien utiliser Twitter en entreprise, pour faire de la veille concurrentielle, monter des opérations de prospection, et mieux se faire connaître ?

Capucine Cousin | LEntreprise.com | Mis en ligne le 25/08/2009

Initiative bienvenue de la part de Frédéric Canevet, spécialiste en marketing produit & eMarketing chez ConseilsMarketing.fr, qui propose un eBook gratuitement téléchargeable en ligne (à télécharger) , après avoir laissé nom et adresse e-mail.

Sur 52 pages, ce guide rassemble des articles publiés sur ConseilsMarketing.fr sur comment utiliser Twitter, ce réseau social de microblogging en vogue, comme nous en parlions ici, avec à la clé des exemples pratiques, mais aussi les erreurs et pièges à éviter, trop fréquents chez les nouveaux utilisateurs de Twitter. Au menu donc, comment démarrer sur Twitter, pas à pas, quels usages professionnels pour Twitter (« pousser ses messages », « organiser son activité », « générer du trafic », « se créer un réseau »…), les applications indispensables pour twitter ( telles Twitpic en images et vidéo, Twitterfeed en RSS, Twitgraph en statistiques…).

On appréciera donc les nombreuses applications proposées, les données chiffrées, le ton pédagogique, et les nombreuses illustrations et fonds d’écrans.

Cet eBook passe en revue d’autres guides, dont Le guide des Geeks pour promouvoir son Business sur Twitter… en moins de 140 caractères (gratuit, en anglais) de chez Geekpreneur, ou encore “How to Use Twitter for Business… A Beginner’s Guide” par Hubspot (gratuit, angl.)

Autre guide d’utilisation de Twitter bien pratique, ce document Powerpoint conçu par Emmanuel Gadenne, consultant. Dans « 15 façons de dire non aux Twitter snobs » , il montre quelles sont les bonnes règles d’usage de Twitter, et comment éviter de devenir un « Twitter snob », celui qui « multiplie les followers mais n’écoute que lui-même et une petite cour de happy fews ». Un guide Powerpoint uquel s’associe ce billet de blog.

mardi 22 juin 2010

Les Tactiques de prix

Dés que le prix apparaît dans une situation de négociation, le climat change! Vous êtes
toujours trop cher et, en plus de ça, la concurrence fait mieux! Voici quelques tactiques pour
vous aider à mieux présenter, défendre vos prestations financières!

Addition

Additionner l’ensemble des avantages, plus le total est important plus

l’acheteur sera sensible!

Reformuler les deux ou trois avantages les plus importants

Gain

Parler de gain avant la dépense à réaliser! c’est une façon de minimiser les
aspects financiers!

Adéquation

Adéquation aux besoins!
Démonter que votre solution est parfaitement adapté: donc que le prix n’a
pas d’importance

Prise d’appui

Vendez la supériorité de votre prix pour induire des qualités supérieures!
A objection quantitative, réponse qualitative!

Amortissement
Étalement

Étaler le prix en fonction de la durée de vie du produit!
Étaler le prix en fonction de la durée d’utilisation

Balance

Comparer les coûts réduits et les avantages de votre solution!
Jouez sur la maîtrise des coûts pour votre acheteur!

Comparaison

Mettez en évidence les gains possibles!
Comparez le prix à un autre produit ou a une autre solution pour obtenir un
effet de contraste!

Boule de neige

Annoncez le prix et exposez les avantages du moins important au plus
important!

Détournement

Détournez l’attention par un point technique précis!

Division

Ramenez le prix à la plus petite unité possible, en durée et/ou en utilisation,…
Utilisez la technique des acheteurs: le PURHT

Décomposition

Découpez votre prix en tranches!
Décomposez en fonction des différents paramètres intervenant dans la
fixation du prix!

Minimisation

Jouez sur des facteurs réducteurs du prix: les conditions de paiements!
En situation de concurrence, mettez en évidence le peu de différence par
rapport à vos confrères!

Questionnement

L’acheteur vous dit que vous êtes trop cher, essayez de savoir pourquoi?

Sandwich

Faites précéder le prix d’un avantage technique et faites suivre d’un
avantage concurrentiel!
Intercaler le prix entre une caractéristique et un avantage!

Soustraction

Soustrayez les avantages perdus du fait d’un autre choix

Comparaison à un
coût familier

Comparer à des dépenses familières: cigarettes, cinéma, communications
téléphoniques…!

Justification

Démontrez et justifiez la qualité de l’élaboration du prix!
Insistez sur les facteurs qui expliquent le prix

Chiffrer

Chiffrez les avantages de votre solution en comparaison de son prix

Avalanche

Partir d’un prix élevé et descendre

Multiplication

Multiplier les sources de satisfaction par le nombre d’utilisation et/ou les
sources de profit pour l’acheteur!
Jouez sur la satisfaction du client!

Sortir du cadre

Vendre la fonction et non pas le produit!

lundi 21 juin 2010

ECO12m
, chauffage des locaux de grande hauteur

Economie d’énergie et confort …

Nous mélangeons les couches d’air froid et chaud dans vos locaux de grande hauteur… en silence et sans courant d’air… une nouvelle approche de la déstratification.

Des ventilateurs à basse vitesse, de faible puissance, régulés par l’écart de température dans votre local.

Principe de  la destratification en température eco12M

Simple mais à condition de maîtriser les techniques de destratification.

Une installation bien pensée est celle qui ne consomme que quelques dizaines de watts, silencieuse, sans coup de vent désagréable pour les personnes et qui s’adapte automatiquement aux situations climatiques du local.

Ni gaine, ni travaux conséquents. Un à deux jours d’installation…

Une analyse des lieux, une étude, une mise en oeuvre d’équipements simples, un peu d’électronique de régulation … Et l’installation se fait oublier… Si ce n’est qu’elle est appréciée des occupants.

vendredi 18 juin 2010

Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la création d’entreprise

mardi 08.06.2010, 05:09 - La Voix du Nord

 Des professionnels et associatifs ont répondu aux visiteurs sur  la création ou la reprise d'entreprise. Des professionnels et associatifs ont répondu aux visiteurs sur la création ou la reprise d’entreprise.

| MONTREUIL |

Préfigurant leur fusion en 2011, les chambres de commerce et d’industrie de Boulogne-Montreuil, Calais et Dunkerque organisent le mois de la création d’entreprise en Côte d’Opale. …

Des journées d’information pour accompagner les personnes qui veulent créer ou reprendre une entreprise, mais aussi cesser leur activité ou transmettre leur outil.

OAS_AD(’Position1′);

Après Dunkerque et Calais, des professionnels se sont mis à la disposition du public au théâtre de Montreuil, jeudi. Les visiteurs ont pu trouver des conseils sur l’accompagnement, la formation, le suivi, les financements, le social et le fiscal, l’assistance juridique et comptable ou encore l’immobilier d’entreprise.

Au rez-de-chaussée, trois conférences ont été organisées dans la journée. À l’étage, une trentaine de stands très bien agencés et documentés ont permis aux visiteurs de s’informer efficacement pour lancer leur projet.

Avec l’appui des chambres de commerce et d’industrie, le nombre de créations d’entreprises en France a augmenté de 77 % en 2009, et de 82 % dans le Nord-Pas-de-Calais.

La création accessible à tous

Marion Duwat, avocate auprès de la société Baron-Brun de Boulogne-sur-mer, a profité de cette journée pour compléter sa documentation : « Nous pouvons être amenés mes collègues et moi à aider la jeunesse à se réinsérer ou à guider des personnes sortant par exemple de prison qui viendraient vers nous avec un projet d’entreprise. Il existe peu d’associations de ce type en milieu rural. » L’avocate s’est renseignée notamment auprès de l’association À petits PAS, implantée à Ruisseauville, qui apporte son aide à des jeunes en quête d’emploi ou de réinsertion. Une couveuse d’entreprise aide les 11/30 ans à la création et leur permet d’obtenir une bourse de 1 000 à 6 000 euros. À petits PAS peut aussi venir en aide à des mères de famille qui souhaitent se relancer dans le monde économique après avoir élevé leurs enfants.

Géraldine de Dennebreucq, 50 ans, est, elle, à la recherche d’un emploi. C’est par la radio qu’elle a entendu parler de ce forum qu’elle juge très intéressant : « Je suis comptable de profession et j’ai été licenciée économique. Je viens me renseigner et éventuellement recueillir des informations sur la création d’entreprise afin de créer ma propre structure. J’ai eu aujourd’hui des renseignements précieux et je vais poursuivre ma quête.

Ce genre de forum apporte toujours quelque chose. » •

Prochain forum, jeudi, à la chambre de commerce et d’industrie de Boulogne-sur-mer.

www.opalecreation.com &03 21 99 62 59

A petits PAS, 16 route de Canlers, 62310 Ruisseauville.

www.apetitspas.net equipe@apetitspas.net &03 21 41 70 07

jeudi 17 juin 2010

Evaluation isolée d’un fonds de commerce

TABLE FINANCIÈRE DE L’ADMINISTRATION FISCALE

BAREME DE L’ADMINISTRATION FISCALE TABLE FINANCIERE

Le barème, qui n’a aucun caractère officiel , est celui qu’utilisent généralement les experts et les tribunaux (notamment dans la région parisienne). Il doit être manié avec précaution, en tenant compte notamment des observations suivantes :

  1. les pourcentages de chiffre d’affaires sont normalement plus significatifs que les pourcentages de bénéfices ;
  2. les résultats obtenus doivent être corrigés pour tenir compte des caractéristiques propres à l’affaire ;
  3. les pourcentages doivent, dans une certaine mesure, être réduits lorsque le chiffre d’affaires atteint une somme importante ;
  4. le chiffre d’affaires retenu est souvent le chiffre moyen des trois dernières années ;
  5. le barème n’est pas appliqué dans certains cas particuliers
  6. les valeurs obtenues à l’aide du barème s’entendent ” matériel compris ” mais à l’exclusion, bien entendu, du stock de marchandises.

A - B - C - D - E - F - G - H - I - J - K - L - M - N - O - P - Q - R - S - T - U - V - W - X - Y - Z

A
Nature du commerce Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice)
Accessoires automobiles 20 % à 40 % des honoraires annuels TTC
Administrateur de biens et syndics 65 % à 195 % des honoraires annuels TTC
Agence immobilière 1 à 1,50 fois le bénéfice net annuel
Agence matrimoniale 35 % à 50 % du CA annuel TTC
Agence de publicité 25 % à 50 % du CA annuel TTC
Agence de voyages 30 % à 70 % du CA annuel TTC
Alimentation générale 80 à 130 fois la recette journalière TTC
Ambulances 55 % à 85 % du CA annuel TTC
Ameublement 30 % à 65 % du CA annuel TTC
Animalerie- aquariophilie - oisellerie 50 % à 90 % du CA annuel TTC
Antiquités 50 % à 130 % du CA annuel TTC
Appareils médicaux (vente) 10 % du CA annuel TTC
Armurier 40 % à 60 % du CA annuel TTC
Articles de bureau 25 % à 40 % du CA annuel TTC. Voir également bureautique (rubrique informatique)
Articles de pêche 40 % à 50 % du CA annuel TTC
Articles de sport 40 % à 50 % du CA annuel TTC
Arts de la table-cadeaux-listes de mariage 45 % à 65 % du CA annuel TTC
Assurances (courtage) 1 à 2 fois les commissions annuelles
Auto-école 40 % à 70 % du CA annuel TTC

B

Nature du commerce Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice)
Bar à vins 200 à 300 fois les recettes journalières TTC
Bazar 20 % à 50 % du CA annuel TTC
Bijouterie fantaisie 30 % à 100 % du CA annuel TTC
Bijouterie-horlogerie 30 % à 60% du CA annuel TTC
Blanchisserie de détail 50 % à 80 % du CA annuel TTC
Blanchisserie industrielle 30 % à 50 % du CA annuel TTC
Bois-charbons-fuel 10 % à 30 % du CA annuel TTC
Bonneterie-lingerie 30 % à 60 % du CA annuel TTC
Boucherie 30 % à 60 % du CA annuel
Boulangerie-pâtisserie
Voir également Pâtisserie
40 % à 130 % du CA annuel HT
Bricolage 30 % à 50 % du CA annuel TTC
Brocante 65 % à 90 % du CA annuel TTC

C
Nature du commerce Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice)
Cadeaux-articles de Paris 40 % à 60 % du CA annuel TTC
Café 500 à 1000 fois la recette journalière TTC
Café-Tabac/remise nette tabac 3 à 4 fois le CA annuel remise nette tabac
Café-tabac-tabletterie 90 % à 100 % du CA annuel TTC
Carrelage 10 % à 15 % du CA annuel TTC
Carterie-gadgets 50 % à 80 % du CA annuel TTC
Cave à vins 25 % à 50 % du CA annuel TTC
Centre de remise en forme (body-building) 65 % à 100 % du CA annuel TTC
Chapellerie 1 à 3 fois le bénéfice net annuel
Charcuterie 40 % à 100 % du CA annuel TTC
Chaussures (détail) 45 % à 85 % du CA annuel TTC
Cheminée (vente et installation) 25 % à 40 % du CA annuel TTC
Chemiserie 40 % à 65 % du CA annuel
Cinéma 30 à 80 fois la recette hebdomadaire taxable
Coiffeur 50 % à 130 % du CA annuel TTC
Confection pour enfants 40 % à 60% du CA annuel TTC
Confiserie 65 % à 100 % du CA annuel TTC
Cordonnerie 70 % à 100 % du CA annuel TTC
Crémerie 80 à 180 fois la recette journalière TTC
Crêperie 65 % à 120 % du CA annuel TTC
Croissanterie-briocherie 65 % à 100 % du CA annuel TTC
Cuirs-fourrures 40 % à 80 % du CA annuel TTC
Cuisines (vente) 20 % à 40 % du CA annuel TTC
Cycles-motos (vente de) 25 % à 45 % du CA annuel TTC

D

E
Nature du commerce Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice)
Ébénisterie-menuiserie 20 % à 35 % du CA annuel TTC
Électricité automobile 30 % à 60 % du CA annuel TTC
Électricité générale 20 % à 40 % du CA annuel TTC
Électroménager 20 % à 40 % du CA annuel TTC
Épicerie en libre service 80 à 130 fois la recette journalière TTC
Épicerie fine 100 à 300 fois la recette journalière TTC
Essence 10 % à 20 % du CA annuel TTC

F
Nature du commerce Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice)
Faïence-porcelaine-verrerie 55 % à 65 % du CA annuel TTC
Fast-foods 50 % à 100 % du CA annuel TTC
Fleuriste - Traditionnel 50 % à 90 % du CA annuel TTC
Fleuriste - Libre-service 25 % à 60 % du CA annuel TTC
Franchises Voir les activités corespondantes
Fromagerie-spécialités 30 % à 40 % du CA annuel TTC
Fruits et légumes 15 % à 40 % du CA annuel TTC

G
Nature du commerce Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice)
Galerie d’art 50 % à 200 % du CA annuel TTC
Garage - Atelier 30 % à 60 % du CA annuel TTC
- Station-service 25 % à 65 % du CA annuel TTC
- Vente de voitures neuves 10 % à 30 % du CA annuel TTC
- Vente de voitures d’occasion 15 % à 40 % du CA annuel TTC
- Garage-hôtel 3 à 3,50 fois le CA annuel TTC
Voir aussi Location de véhicules automobiles
Grains 100 % à 120 % du CA annuel TTC

H
Nature du commerce Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice)
Herboristerie 65 % à 85 % du CA annuel TTC
HI-FI-TV-Radio-Vidéo 20 % à 40 % du CA annuel TTC
Hôtel de tourisme 80 % à 400 % du CA annuel TTC
Hôtel-meublé 260 % à 450 % du CA annuel TTC

I
Nature du commerce Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice)
Import-export 15 % à 30 % du CA annuel TTC
Imprimerie 10 % à 50 % du CA annuel TTC
Informatique - Bureautique-micro 15 % à 30 % du CA annuel TTC
- Conception de logiciels 20 % à 35 % du CA annuel TTC
- Conseils informatiques 25 % à 60 % du CA annuel TTC
- Négoce divers 30 % à 500 % du CA annuel TTC
Instruments de musique (vente) 20 % à 50 % du CA annuel TTC

J
Nature du commerce Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice)
Jardinerie-paysagiste 20 à 50 % du CA annuel TTC
Jeux-jouets 50 % à 60 % du CA annuel TTC
Journaux-périodiques 35 % à 70 % du CA annuel TTC

K

L
Nature du commerce Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice)
Laboratoire d’analyses médicales 35 % à 70 % du CA annuel TTC
Laverie automatique 80 % à 120 % du CA annuel TTC
Librairie-papeterie 50 % à 120 % du CA annuel TTC
Librairie-édition 40 % à 60 % du CA annuel TTC
Lingerie-bonneterie 30 % à 60 % du CA annuel TTC
Licence de débits de boissons (licence IV) de 40 000 F à 300 000 F selon la possibilité de transfert sur partie ou l’ensemble du territoire national
Location meublée Voir Hôtel meublé
Location de véhicules automobiles 60 % à 80 % du CA annuel TTC
Luminaires (vente) 15 % à 50 % du CA annuel TTC

M
Nature du commerce Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice)
Maison meublée-pension de famille Voir Hôtel meublé
Maçonnerie-couverture 10 % à 30 % du CA annuel TTC
Marbrerie et articles funéraires 35 % à 80 % du CA annuel TTC
Maroquinerie 40 % à 70 % du CA annuel TTC
Menuiserie Voir Ébénisterie-menuiserie
Mercerie Voir Bonneterie-lingerie
Meubles (vente) 30 % à 60 % du CA annuel TTC
Micro-informatique Voir Informatique

N
Nettoyage-gardiennage 30 % à 100 % du CA annuel TTC

O
Optique 60 % à 130 % du CA annuel TTC
Orfèvrerie-cristallerie 25 % à 55 % du CA annuel TTC

P
Nature du commerce Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice)
Papeterie 50 % à 70 % du CA annuel TTC
Parfumerie-esthétique 50 % à 90 % du CA annuel TTC
Pâtisserie 50 % à 105 % du CA annuel TTC
Peinture-papiers peints-vitrerie-décoration 30 % à 80 % du CA annuel TTC
Pharmacie 70 % à 100 % du CA annuel TTC
Photo 50 % à 100 % du CA annuel TTC
Pizzeriza 50 % à 100 % du CA annuel TTC
Plats cuisinés-traiteur 30 % à 90% du CA annuel TTC
Plomberie-chauffage-sanitaire 15 % à 60 % du CA annuel TTC
Poissonnerie 30 % à 50 % du CA annuel TTC
Pressing-nettoyage à sec 80 à 120 % du CA annuel TTC
Prêt-à-porter- vêtement 30 % à 70 % du CA annuel TTC
Prêt-à-porter de luxe 70 % à 180 % du CA annuel TTC
Prothèses dentaires (laboratoire de) 40 % à 80 % du CA annuel TTC
Protection-sécurité-alarme 40 % à 80 % du CA annuel TTC

Q
Nature du commerce Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice)
Quincaillerie 20 % à 50 % du CA annuel TTC

R
Réparation d’appareils d’électroménager 20 % à 50 % du CA annuel TTC
Réparation de cycles-motocycles 20 % à 40 % du CA annuel TTC
Reprographie-tirage de plans 20 % à 60 % du CA annuel TTC
Restaurant - Moyenne gamme : Paris : 60 % à 90 % du CA annuel TTC
Province : 60 % à 85 % du CA annuel TTC
- Haut de gamme : Paris : 70 % à 85 % du CA annuel TTC
Province : 65 % à 85 % du CA annuel TTC

S
Salon de thé 55 % à 100 % du CA annuel TTC
Serrurerie-électricité 20 % à 40 % du CA annuel TTC
Serrurerie-talon minute 30 % à 70 % du CA annuel TTC
Solderie 20 % à 35 % du CA annuel TTC
Supérette alimentaire 10 % à 25 % du CA annuel TTC
Supermarchés 15 % à 30 % du CA annuel TTC
Surgelés (vente de produits) 20 % à 40 % du CA annuel TTC

T
Nature du commerce Barème utilisé (en fonction du chiffre d’affaires ou du bénéfice)
Tabac Voir Café-tabac-tabletterie
Tapisserie d’ameublement-décoration 30 % à 70 % du CA annuel TTC
Teinturerie en pressing 50 % à 120 % du CA annuel TTC
Télématique 10 % à 40 % du CA annuel TTC
Théâtre 6 000 à 12 000 fois le fauteuil
Tissus 20 % à 80 % du CA annuel TTC
Toilettage canin 60 % à 85 % du CA annuel TTC
Torréfaction café 60 % à 90 % du CA annuel TTC
Transports routiers -déménagements 60 % à 90 % du CA annuel TTC

U

V
Vêtement/prêt-à-porter 30 % à 70 % du CA annuel TTC
Vidéo-club 60 % à 90 % du CA annuel TTC
Vins à emporter 100 à 300 fois la recette journalière TTC

W

X

Y

Z

Faut-il transmettre son entreprise à ses enfants?

Chef d’entreprise Magazine N°21 - 01/09/2007 - Mathilde Damgé

Laisser les clés de son entreprise à ses enfants, un défi prometteur pour le dirigeant qui veut voir perdurer l’oeuvre de sa vie dans le giron familial. Mais ce désir de transmission peut rapidement tourner au cauchemar en cas de litige.

Les chiffres sont éloquents. Selon une étude Price Waterhouse Coopers réalisée en 2005 auprès de 102 entreprises, seuls 40 % des dirigeants envisagent une transmission familiale, tandis que 53 % lui préfèrent une cession externe. D’ailleurs, 46 % des dirigeants actuellement aux commandes n’ont pas consulté la génération suivante sur ce sujet. En dehors de ce choix personnel, l’étude révèle un facteur d’explication étonnant. Plus d’un tiers des chefs d’entreprise avouent méconnaître les techniques d’évaluation applicables à leur domaine d’activité et les principales étapes d’un processus de cession. Or, dans les dix ans à venir, 550 000 entreprises vont être cédées en France et une PME sur quatre va changer de dirigeant, selon les estimations du ministère de l’Economie. Si les aspects juridiques et financiers de la transmission d’entreprise sont en général anticipés, il n’en va pas de même de ses éléments relationnels et émotionnels.

lundi 14 juin 2010

La reprise d’entreprise, une autre façon de créer !

Vitale pour l’avenir économique de notre région, pour réussir, la reprise d’entreprise exige une sérieuse préparation Rendez-vous au huitième forum de la création/reprise et de la jeune entreprise, organisé par les CCI et la Chambre de Métiers et de l’Artisanat du Puy-de-Dôme, pour découvrir l’accompagnement proposé aux candidats à la reprise d’entreprise.

En Auvergne, près de 10 000 dirigeants d’entreprise sont âgés de plus de 55 ans - dont 6 000 ont 60 ans et plus - et s’apprêtent donc à céder leur affaire. Par ailleurs, une nouvelle tendance semble se confirmer : dans le créneau des dirigeants âgés de 34 à 49 ans et qui ont créé leur entreprise depuis cinq à dix ans, ils sont de plus en plus nombreux à souhaiter transmettre leur entreprise. Il est donc capital de tout mettre en œuvre pour assurer le succès des transmissions/reprises, faute de quoi l’Auvergne pourrait connaître un réel appauvrissement de son tissu économique. Or la reprise d’entreprise est moins risquée que la création pure. Selon une étude d’Oséo, six ans après leur transmission, 4 entreprises sur 5 sont encore en activité.
« Dans la reprise d’entreprise, il existe déjà quelque chose, on ne part pas de rien. Il faut de la volonté humaine ! La France manque de chefs d’entreprise, nous avons besoin de gens qui prennent de l’initiative. Il y a les moyens et les réseaux d’accompagnement des candidats à la création comme à la reprise d’entreprise. Notre objectif avec ce forum est de le faire savoir et de susciter des vocations ! » insiste Isidore Fartaria, président de la CCI de Clermont-Ferrand/Issoire.
Pour Michel Ceaux, président de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat du Puy-de-Dôme : « La situation est même cruciale pour de nombreux artisans sur le point de céder leur entreprise. Pourtant, ce sont des affaires qui marchent bien, il y a une garantie de viabilité. Par ailleurs, ces artisans sont prêts à rester aux côtés du repreneur le temps nécessaire pour lui transmettre leur savoir et les connaissances indispensables. D’où notre priorité donnée à promouvoir la reprise d’entreprise auprès des candidats à l’entrepreneuriat. En 2009, nous avons enregistré 300 transmissions d’entreprise ».
Ce sujet est aussi aujourd’hui une préoccupation très prégnante pour les CCI du Puy-de-Dôme qui ont engagé une politique de sensibilisation et d’accompagnement à la transmission/reprise d’entreprise, comme l’explique Marie-Luce Bozom, présidente de la commission Création/reprise/transmission d’entreprise : « Nous nous sommes rapprochés de nos partenaires pour faciliter le rapprochement entre cédants et repreneurs, et nous avons mis en place un accompagnement spécifique à la reprise/transmission d’entreprise..Grâce aux relations que nous avons établies avec les responsables politiques locaux qui initient des actions de promotions territoriales pour attirer des candidats à la création/reprise, nous contribuons, à leurs côtés, au maintien de cette vie économique, aussi bien dans les villes que dans les bourgs ruraux. C’est d’ailleurs pour tout cela que cette manifestation est largement soutenue financièrement notamment par le Conseil Régional d’Auvergne, Pôle Emploi et Orange ». C’est cet accompagnement proposé par les compagnies consulaires et l’ensemble de leurs partenaires que les repreneurs potentiels pourront découvrir en participant à ce forum. Financement, évaluation, conseils d’experts, formation offres de reprise, notamment avec les dispositifs Transcommerce /Transartisanat et Treimac… d’ateliers en rencontres avec des experts, ils pourront ainsi jeter les premières balises de leur parcours.

Contact :
Pour tout savoir sur le forum :

- un site internet : www.forumcreation63.fr
- un groupe facebook : “le jour où j’ai créé ma boîte”
- un blog :
http://lejouroujaicreemaboite.over-blog.fr

dimanche 13 juin 2010

Protection sociale : Artisans & Commerçants

Le RSI est l’interlocuteur social unique des artisans et commerçants pour l’ensemble de leur protection sociale obligatoire personnelle : -l’affiliation; - le recouvrement de toutes les cotisations et contributions sociales personnelles obligatoires sur un seul avis d’appel de cotisations;- le versement des prestations : maladie, maternité, indemnités journalières, retraite de base, retraite complémentaire, invalidité, décès;- des actions de prévention santé tout au long de l’activité pour lui et ses ayants droit;- une action sanitaire et sociale adaptée en fonction de ses difficultés financières ou personnelles.

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